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精益生產管理
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產品描述
參數
一、服務內容
1、工作內容
精益生產方式導入
精益生產核心思想
精益生產現場管理
精益生產實施小組的確立
精益IE(工業工程）
企業精益管理執行力
周計劃日結果
質詢會體系
結果導向思維
個人戰略梳理
猴子管理法
精益生產方式流程再造
生產同步均衡化
生產計劃系統
快速換模設計
并行工程
柔性生產系統指標
精益生產方式六西格瑪
6σ管理
6σ質量
6σ管理組織
6σ常用的度量指標
后續服務
精益持續改進
通過電話郵件答疑
建立長期戰略伙伴關系
2、實現目標
(1)“零”轉產工時浪費(Products多品種混流生產)
將加工工序的品種切換與裝配線的轉產時間浪費降為“零”或接近為“零”。
(2)“零”庫存(Inventory消減庫存)
將加工與裝配相連接流水化，消除中間庫存，變市場預估生產為接單同步生產將產品庫存生為零。
(3)“零"浪費(Cost全面成本控制)
消除多余制造、搬運、等待的浪費，實現零浪費。
(4)“零”不良(Quality高品質)
不良不是在檢查位檢出，而應該在產生的源頭消除它，追求零不良。
(5)“零”故障(Maint enance提高運轉率)
消除機械設備的故障停機，實現零故障。
(6)“零”停滯(Delivery快速反應、短交期)
最大限度地壓縮前置時間(Lead time)。為此要消除中間停滯，實現“零“停滯。
二、服務流程
三、服務周期
2人1~3年(以年為周期)
四、服務特色
擁有一支專業技術力量強的隊伍
公司咨詢師和培訓師均有實操經驗、有深厚理論、有能力、有實力、有責任心、有事業心，能夠提供最好的咨詢服務。
提供一流的企業現狀調查與分析策劃活動
特別注重對客戶現狀進行深入細致的調查和研究，形成現狀調查分析報告，分析企業優勢，找出問題點、提出改進建議和方案。
根據調查分析結果，與企業領導者和管理層、技術人員進行充分溝通和探討，形成共識，達成《項目咨詢計劃》、《項目實施方案》。
咨詢服務本土化、創建精品工程
公司咨詢服務本土化，同客戶建立長期合作伙伴關系。公司努力將所有咨詢項目做成優質樣板精品工程，杜絕“打一槍換一個地方”的“游擊隊”式行為，視信譽如生命!
本土化咨詢服務的主要優點如下：
能提供“智囊團”式 、“跟班駐點”式咨詢服務，現場服務時間長。熟悉企業管理特點、經驗豐富的咨詢師，能為客戶量身定做，服務周到。
客戶一有要求，我方咨詢師能在四小時內趕到現場，方便快捷、反應迅速，使合作更方便、更愉快。
后續服務費用低、更高效、更長久、更完美。咨詢項目完成后，客戶需我方提供后續服務時，本土化能使客戶不需要承擔多余的交通、住宿等費用，并可提高工作效率，長期受惠。
實行全程承諾式服務
為確保提供完美的咨詢服務質量，為客戶利益著想，以客戶為中心，公司對客戶實行全程承諾式服務，內容如下：
履約承諾：確保合同要求得到全部履行。
保密承諾：確保履行國家和客戶明示的保密要求。
質量承諾：確保按期、保質保量完成咨詢項目。
培訓承諾：確保全員培訓不少于1次，各部門現場培訓不少于1次，咨詢技術服務過程解疑培訓不少于2次，其他相關培訓不少于2次。
動態響應承諾：當接到客戶緊急要求時，確保咨詢師在第一時間內趕到現場并給予滿意處理。
編制完善的體系文件
精心設計并與客戶共同編制管理體系文件，注重和強調管理體系文件的可執行性和易操作性，使文件做到“最簡潔、最實用、最有效”。
提供全方位的培訓活動
對全員舉辦管理基礎知識和應知應會培訓
對文件編制人員進行編寫知識培訓
對執行文件發布后的操作要求進行培訓
對運行中的問題進行現場指導和培訓
對內審員進行內審知識培訓
對中層以上管理人員進行管理評審知識培訓
對實施糾正、預防和改進措施的方法和技能進行培訓
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執行力體系建設
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無
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